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根下图的收益理成熟度模型来分析，大部分的国内酒店还处于具有收益管理渴望()阶，也就说希望有改变*图表二：收益管理成熟度模型目前，针国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理的核心三部分人员+工具+流程，述如何与酒店力合作以实现收益最大化。人员以锦江集

，大淳先生曾担任洲际酒店集团()工程总监职大淳先生于90年代加入北京国际艺苑皇冠假日店工程部，积20多年专业的酒店工程理经验。在其职业生完成了高难度的工程改造项，宝贵的经验将为雅阁集团旗下酒店提供更完善的指和持除此之外，武大淳先生非常重视团队氛

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